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國內(nèi)煉化企業(yè)應(yīng)探尋海外發(fā)展空間

來源:中國石化報

既然國內(nèi)煉化產(chǎn)品出現(xiàn)過剩,煉化企業(yè)可否將視野轉(zhuǎn)向海外?

赴海外尋找第二增長曲線

國內(nèi)煉化企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青,同樣需要尋找第二增長曲線。由于世界各國發(fā)展水平是有梯度的,國內(nèi)煉化產(chǎn)品供應(yīng)逐漸過剩,各煉化企業(yè)“內(nèi)卷”越來越嚴重,但很多國家和地區(qū)對煉化產(chǎn)品需求缺口依然巨大或者越來越大,我們可以將產(chǎn)品出口或者產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到這些地區(qū)賺取利潤。RCEP區(qū)域2035年煉化產(chǎn)品缺口銷售額可達1萬億元,非洲和拉美地區(qū)2050年煉化產(chǎn)品缺口銷售額可達2.5萬億元。這些海外收入可為國內(nèi)煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流。

這三大因素導(dǎo)致中國和東南亞建制品廠的利潤差越來越大,進而導(dǎo)致東南亞煉化產(chǎn)品消費量越來越大。

東盟及南亞市場空間巨大

東盟及南亞煉化產(chǎn)品增長空間巨大,由于全球范圍的碳中和及新能源戰(zhàn)略,預(yù)計2030年其需求缺口約1.5億噸成品油、1000萬噸樹脂、320萬噸PX。2030年后,隨著各國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的更大規(guī)模轉(zhuǎn)移,總?cè)笨趯^續(xù)擴大。

“十四五”期間東盟及南亞各類產(chǎn)品消費增速較快,“十五五”期間增速將回落。從絕對增量看,樹脂增量最大,因樹脂需求涵蓋面廣,涉及生產(chǎn)生活方方面面,包括電子產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè),2030年兩地樹脂需求缺口高達1500萬噸,化纖增量次之,達18萬噸,橡膠過剩約570萬噸。此外,F(xiàn)GE預(yù)測2030年東盟及南亞汽油缺口約3100萬噸,石腦油缺口約1億噸。

黨的二十大報告指出,要大力推進高水平對外開放,暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)。煉化企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召,大力走出去促進雙循環(huán)?!吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》,開啟第二個百年奮斗目標新征程,要求實行高水平對外開放,開拓合作共贏新局面。一是建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制,堅定維護中國企業(yè)海外合法權(quán)益,實現(xiàn)高質(zhì)量引進來和高水平走出去。二是推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作體系,深化國際產(chǎn)能合作,擴大雙向貿(mào)易和投資。堅持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向,遵循國際慣例和債務(wù)可持續(xù)原則,健全多元化投融資體系。三是積極參與全球經(jīng)濟治理體系改革。積極參與多雙邊區(qū)域投資貿(mào)易合作機制,推動新型領(lǐng)域經(jīng)濟治理規(guī)則制定,提高參與國際金融治理的能力。煉化企業(yè)“走出去”可有力貫徹黨和國家暢通雙循環(huán)的戰(zhàn)略部署。

重點布局地理中心位置

通過第三輪篩選,在東南亞地理中心的國家,如馬來西亞、文萊、印度尼西亞等,均是較好選擇。

通過上述布局,可為中國煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

從煉廠競爭力因素分析入手,對影響煉廠利潤的位置、裝置規(guī)模等因素進行定量分析。

煉廠利潤組成分析。從成本分類看,原油成本是煉廠利潤的決定性因素,占比超90%。因此,原油成本控制對煉廠利潤至關(guān)重要。因原油是充分競爭的市場,那么運費(海運+路運)則是決定原料成本的關(guān)鍵因素。從成本細項看,燃動成本或能源成本是利潤薄厚的一個關(guān)鍵因素??勺儾僮鞒杀九c利潤比值是原油因素之外的又一關(guān)鍵影響因素。因此,與可變操作成本直接相關(guān)的燃動成本將是煉廠競爭力的關(guān)鍵影響因素。

沿海裝置競爭力較強。沿海地區(qū)煉廠利潤要高于全國煉廠的平均利潤。沿海地區(qū)采購原油的價格相對較低,裝置規(guī)模普遍較大,造成固定成本和可變操作成本相對較低??傮w來看,沿海煉廠在原油成本、產(chǎn)品收入方面優(yōu)勢明顯。

在其他條件一樣的情況下,運輸距離就是關(guān)鍵因素,如果在東南亞建廠并在當?shù)劁N售,運輸距離最短,競爭力最強。

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